Reflexionando sobre nuestros fundamentos, el Plan Estratégico RFOV 2026-2030 incluye objetivos para la planificación, coordinación, implementación y educación en materia de administración, cuyo progreso se reevaluará y comunicará públicamente cada año.

 
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Compromisos estratégicos

Capacitar a las personas con la ética y las herramientas necesarias para cuidar activamente nuestros espacios naturales compartidos.

Fomentar una comunidad próspera y unida en la gestión de nuestros espacios naturales compartidos mediante el fortalecimiento de las alianzas y la colaboración.

Inspirar y empoderar a la próxima generación de administradores de tierras entre los jóvenes de nuestra región.

Apoyar a los gestores del territorio y a los socios para promover paisajes saludables y resilientes.


En los próximos 5 años aspiramos a lograr:

  • Movilizar a 2000 voluntarios al año.

  • Empoderar y educar a 1500 jóvenes al año.

  • Dedicar 42 500 horas de voluntariado y otras 26 500 horas de personal a la gestión de terrenos públicos (entre 8000 y 8500 horas de voluntariado y 5300 horas de personal al año).

  • Crear una comunidad de 1000 miembros/donantes comprometidos con la administración responsable.

  • Mantener 200 millas de senderos (40 por año)

  • Restaurar 250 acres de área natural (50 por año)

  • Reducir la amenaza de incendios forestales en 50 acres (10 por año).

  • Capacitar a las personas con la ética y las herramientas necesarias para cuidar activamente nuestros espacios naturales compartidos.

    Objetivo 1: Promover una cultura regional de administración responsable y garantizar que el público pueda participar en la misión de RFOV a través de diversas oportunidades presenciales y digitales.

    Objetivo 2: Garantizar experiencias de alta calidad para los participantes y socios que fomenten una mayor implicación y participación en las actividades de gestión.

    Objetivo 3: Elevar el perfil y el reconocimiento del nombre de RFOV como miembro fundamental de la comunidad conservacionista regional.

    Objetivo 4: Establecer alianzas auténticas y mutuamente beneficiosas con comunidades históricamente subrepresentadas y marginadas.

  • Apoyar a los gestores del territorio y a los socios para promover paisajes saludables y resilientes a través de proyectos sostenibles de ocio, restauración y mitigación de incendios.

    Objetivo 1: Responder con agilidad a las prioridades de los gestores de tierras para satisfacer las necesidades dinámicas de las tierras públicas de la región.

    Objetivo 2: Ampliar los conocimientos especializados y el trabajo de RFOV para apoyar proyectos de restauración a gran escala y ayudar a reducir la amenaza de incendios forestales.

    Objetivo 3: Desvincular nuestro trabajo de proyectos de la financiación restringida, permitiendo a RFOV abordar mejor las prioridades en los terrenos públicos de manera equitativa en toda nuestra área de servicio.

    Objetivo 4: Consolidar a RFOV como una autoridad local reconocida en materia de «administración», «administración comunitaria» y «recreación sostenible».

  • Inspirar y empoderar a la próxima generación de administradores de tierras entre los jóvenes de nuestra región.

    Objetivo 1: Implementar programas para jóvenes de todas las edades que estén informados por los jóvenes, sean culturalmente sensibles y se basen en las necesidades de cada comunidad a la que servimos.

    Objetivo 2: RFOV se convierte en una parte fundamental del progreso educativo de los estudiantes locales mediante la formalización de asociaciones con las escuelas.

    Objetivo 3: Promover el programa YSP para una participación continua, ofreciendo oportunidades para profundizar el compromiso de los estudiantes con RFOV a lo largo de su juventud.

    Objetivo 4: Conseguir financiación para nuestro segundo coordinador a tiempo completo del Programa de Educación Juvenil.

  • Fomentar una comunidad próspera y unida en la gestión de nuestros espacios naturales compartidos mediante el fortalecimiento de las alianzas y la colaboración.

    Objetivo 1: Crear una cultura organizativa que celebre la diversidad.

    Objetivo 2: Aprovechar la red de socios existente de RFOV y crear nuevas alianzas para ampliar el ecosistema de gestión mediante la colaboración.

    Objetivo 3a: Comprender cómo y si la misión de RFOV es relevante para la comunidad latina y otras comunidades infrarrepresentadas/marginadas.

    Objetivo 3b: Trabajar en colaboración con estas comunidades para crear programas culturalmente relevantes que aborden las necesidades específicas de estos diversos grupos.

  • Garantizar unos sistemas organizativos sólidos e invertir en personal excelente como base para el éxito.

    Objetivo 1: Aumentar la filantropía y las donaciones sin restricciones hasta que representen el 30 % de los ingresos de RFOV, creando una base de financiación más segura y flexibilidad en la programación.

    Objetivo 2: Invertir en personal excelente y retenerlo mediante una remuneración justa, oportunidades de desarrollo profesional y una cultura laboral excepcional.

    Objetivo 3: Definir un plan para proporcionar opciones de vivienda más fiables y asequibles para el personal temporal.

    Objetivo 4: Realizar una evaluación de las operaciones para garantizar la eficacia y eficiencia de todas las funciones y programas de nuestra organización.

    Objetivo 5: Definir qué tipo de junta directiva necesitamos para tener éxito y trabajar para crear dicha junta.